本年度农业物流事业部的成绩持续提升，早就听说他们的团队年轻、有朝气，这样的团队是如何打造的呢？带着这些疑问，小编约起了农业物流事业部的几大骨干进行了沟通交流，并且带大家一起走进这个事业部。
激励机制
小编问：你们的员工工作有冲劲，动力在哪里？
农业答：贴身的激励机制，奖金的及时发放，与员工共享创收成果是激励员工冲劲的三大法宝。其中，奖金是否发放到位，这是关键，也是总经理最关心的事。
小编问：你们如何利用人事考评激发员工的工作热情呢？
农业答：我们事业部主要是从4个方面开展：
1、年初沟通确定升级指标：对单位负责人，总经理在年初核定升级指标；对单位员工，则由单位负责人推荐1-2位优秀员工作为升级考察对象，并确定量化指标考核（无法量化的，则考察工作表现）；考评期间能按要求完成的，则达到升级标准。
2、管理人员认真书写对每一个下属的评价：总经理以身作则，对主管人员评价达到300字以上，并要求主管必须认真对待。
3、考评后的及时反馈：农业事业部有一个特点，考评后的面谈总经理不用其他主管出面，都是亲自与每位员工面谈，反馈考评结果，让员工感觉领导对考评的重视。
4、无法达到升级指标的优秀员工：单位通过其他渠道为他争取福利（如评比优秀员工、正能量传递等等），让员工知道领导对他的工作是给予肯定的。
创造高效团队
小编问：你们是如何创造高效团队的呢？
农业答：我们的法宝其实很简单，就是总公司的“日小结、周咨询、月总结”制度 事业部季度大会制度。
日小结：单位分散的特点决定了总经理不可能每天都亲自到企业，为此，我们主要通过微信群及时交流，我们有主管群、骨干群、单位员工群，每天各大主管需要在微信群总结当天的工作，遇到的困难等，通过分享沟通，共同想办法；业务员需每日汇报业务数据；财务需要把单位经营的核心数据在群中公布，让核心人员第一时间知道每天的经营情况。
对于一些疑难杂症，总经理则会在当天私信主管：指出问题所在，提出解决的方案等等，并要求主管必须回复，让主管引起重视。
周咨询：事业部要求每个主管在各自部门召开周例会，总经理视情况参加某个部门的会议，并要求各主管将开会内容发到我们自己的大群，让大家相互监督。
月总结：总经理与各主管共同参与，把报表每一项内容详细分析，让各主管第一时间知道实际的单位经营情况，并且及时进行调整。
事业部季度大会：全体员工参与，结合单位的实际，传达经理会议的精神，并汇报上季度工作完成情况，且必须要求单位负责人做好监督，确保落实到位。
小编问：除了这个还有其他什么诀窍吗？
农业答：如果要说到诀窍，我觉得放权管理和激励创新也是两大亮点。
放权管理：在我们事业部，除了方向性和决策性的问题，管理人员都会授权给员工自己解决，员工解决不了的，则由主管第一时间处理，这样一来可迅速反应市场，二来也培养员工的主人翁精神。
例如红棉市场外围摆了很多摊位，影响市场里面的生意，先由员工与相关人员协商了很多次都无法解决后，则由主管与相关部门一层层沟通，最终借助12315维护消费者权益媒体，曝光了该事件，并联合市场内的档主一起解决了此事。
激励创新：在我们事业部，总经理经常提的就是打破现有观念，不断创新。
经营模式的创新：资源共享，事业部以家乐屠场为核心，通过做大市场部绑定屠宰客户，并利用147，带旺市场；同时通过蔬菜合作社、生猪合作社，尝试大采大销；与大客户合作经营；
新项目推进主要是指市场部，本年度踏出了对外发展的第一步，正式承接了外面的市场，现在发展到7个市场，还有多个市场在谈，计划把各个市场打造成连锁市场的形式。
激励创新：新开拓的项目，引入股权激励的方式，骨干成员均占有一定的股份，共同推进新项目的发展。
管理创新：承包经营中个别难管理或有提升空间的项目，增加收益。例如红棉市场的外围档口承包；猪肉配送承包等。成立家乐业务部，改变以往守株待兔的模式，主动走出去拉客户，参与竞争，目前已初见成效，不断成功引入新的客户（如一号土猪等）。
技术创新：家乐屠场外出学习提高屠宰工艺；市场主动与建行联手在市场档口装了pos机，方便且可打折。
人文关怀
小编问：听说总经理很关心员工，主要体现在哪些方面呢？
农业答：在工作中，总经理要求很严，该完成的工作一项都不能落下；但该属于员工的福利也一项都不能少。为此，总经理主动为员工争取应得的福利，例如私车公用的油费补贴，让临工享有同等福利（体检补贴由单位活动经费支出等等），就是这么的贴心，让员工信服。另外，总经理跟大家也是寓娱乐于工作，跟大家有说有笑，气氛非常活跃，还经常组织活动哦。（小编记得有一次季度检查，很多领导问基哥，哪里招来这么多年轻的同事，看着就很有活力。）嘻嘻，也许这就是基哥的工作方式方法吧。
农业事业部的发展，离不开各员工的团结配合，作为主管要以身作则，多设身处地为员工着想，员工服你，管理工作才能更好开展。
总经理后记：
我想总结的一点是，实际上很多集团公司的管理制度是非常有效的。我们事业部其实就是将一些制度，结合自己的实际，坚持做下去。很多人会觉得制度是死板的，它就是写在纸上，写给人看的。“无规矩，不成方圆”，这个观点我是十分认同的。管理一个企业，必须有自己的制度。能够将一件平凡的事，一项平凡的管理制度，日复一日，坚持做下去，这本来就不平凡。上述访谈的部分管理模式，实际就是集团公司“日小结、周质询、月总结”的制度，我们自己再加上了“季度大会”的模式。同时，我们的日小结并非全部人的总结，要求相关的管理、财务、业务人员进行总结。在这个制度基础上，进行灵活的调整。
最后，我想说的是，感谢劳主席、陈董事长，感谢集团公司创造一个平台给我们。实际上对于其他事业部，无论从销售或者是利润的贡献来说，农业物流事业部都是靠后的一个事业部。我们将会继续团结拼搏，全力以赴，做到最好。不断学习其他事业部的优点，不断进行调整，做强做大这个平台。
